El artículo “Gestión de Empresas Familiares: Factor Clave para el Desarrollo Local”, escrito por la Profesora María A. Briceño, se basa en un estudio realizado por la autora, en el cual se utilizan técnicas de recolección de datos cualitativos y cuantitativos como la revisión documental y el muestreo aleatorio simple a través de encuestas. Todo ello con el fin de determinar cómo por medio de la gestión empresarial se puede contribuir con el desarrollo local específicamente en el estado Mérida.
En primer lugar, factores como la globalización, la transformación de la empresa industrial en empresas digitales emergentes, el rediseño organizacional como forma de adaptación a los valores internacionales impuestos por la transnacionalización de las actividades humanas, han derivado una serie de desigualdades que dificultan la inserción de empresas que no se encuentren a la vanguardia.
Debido a estas desigualdades, explica la autora han surgido nuevas políticas de desarrollo económico de las cuales se desprende el Desarrollo Local, que es la identificación y aprovechamiento de los recursos y potencialidades que son propios de una comunidad, un lugar o una localidad, otros autores plantean que es la manera en cómo los actores locales se asocian para promover actividades que favorezcan el crecimiento económico, contribuyan al aumento de los ingresos, mejorar la calidad de vida y ofrecer mejores oportunidades de empleo a través de su historia productiva, los valores y objetivos con los que se cuenten en ese territorio y las características tecnológicas y organizacionales propias del sitio, ésta última definición está asociada con el concepto de endogeneidad.
La endogeneidad, en sí se refiere a que los actores de una localidad, establezcan sus propias estrategias de desarrollo por medio de la participación de cada uno de ellos, con el fin de que se afiance la identidad de ese territorio y a través del mismo se creen ventajas competitivas y se contribuya con la economía local.
La autora comenta que las empresas pequeñas son generalmente las que pueden por su tamaño hacer modificaciones en cuanto a su forma de ejecutar las actividades y en relación a su estructura, así como también incluir innovaciones tecnológicas y organizacionales que para las grandes empresas representa un mayor reto. Entonces, se percibe que las pequeñas y medianas empresas tienen mayor facilidad para adaptarse a los cambios del entorno y rápidamente rediseñarse.
Referente a la gestión empresarial para lograr el desarrollo local, se denota en la lectura que quién tiene un papel fundamental como gestor es el empresario o directivo quién debe ser el encargado de establecer las estrategias, el deberá desarrollar sus competencias para ser más eficiente en su labor, pues aun cuando no es un requisito estricto que haya realizado una especialización, se reconoce que cuando se basan en la formalización en la gestión empresarial les va mejor que cuando no lo hacen.
A su vez, es importante destacar que las empresas familiares, son entidades que tienen una gran relevancia dentro de la economía mundial, ya que estas han ido evolucionando a través de los años y cuando están conformadas por familias sólidas, en las que todos persiguen los mismos objetivos y luchan por la permanencia de la organización en el tiempo, se da la continuidad, lo cual otorga mayores beneficios a la economía de un país ya que contribuyen a incrementar su PIB y aumentan las oportunidades de empleo.
Las empresas familiares permiten que se desenvuelvan una serie de factores claves que facilitan el desarrollo local, uno de ellos, son las relaciones en red o de confianza, debido a que estas refuerzan el compromiso y la cooperación entre varias empresas, lo cual minimiza los riesgos y disminuye los costos. Otro de los factores clave para el desarrollo local es el incentivo que el Estado Venezolano está proporcionando a través de políticas públicas que se vienen estableciendo para la protección y promoción de las PyMES, micro empresas, empresas familiares, entre otras, lo cual se encuentra estipulado en la Constitución Nacional, en su artículo 308. Además ha establecido una estructura organizativa conformada por los Ministerios de Producción y Desarrollo a través del CORDIPLAN, así como la creación del Instituto Nacional de la Pequeña y Mediana Industria (INAPYMI) que está bajo la tutela del Ministerio de Economía Popular.
Además se han promulgado instrumentos legales y normativas que vienen a regular la activación de los programas de apoyo a las PyMES, como son: la Ley de Ordenamiento Territorial, Ley de Concesiones (Ley de electricidad), las exoneraciones establecidas en la Ley de ISLR, Ley de apoyo a la PyME, entre otras. Lo que se busca a través de los institutos y el marco legal establecido, promover el desarrollo de nuevos emprendedores, fortalecer el desarrollo industrial y reactivar el aparato productivo nacional.
Por último, según la autora en Mérida se cuentan con varias ventajas para que las empresas familiares contribuyan con el desarrollo local, una de ellas es la presencia de la Universidad de los Andes, la cual capacita a los pobladores por lo que la gerencia de estas organizaciones en la mayoría de los casos están a cargo de profesionales, estás empresas son pequeñas, tienen trayectoria y continuidad; tienden a ser adaptables y flexibles frente a los cambios por lo que insertan diversificación de actividades que pueden ser conexas o de apoyo, además se basan en las relaciones de confianza, ya que utilizan su apellido familiar como aval o garantía. Del mismo modo Mérida es Zona Libre, Cultural, Científica y Tecnológica (ZOLCCYT), lo cual promueve actividades de servicios o producción en esas áreas, y cuenta también con un Parque Tecnológico que funciona como incubadora de empresas.
BRICEÑO, María A., Gestión de empresas familiares: factor clave para el desarrollo local. Visión Gerencial. Año 5 - N°2- julio-diciembre 2006. biblioteca.universia.net/html_bura/ficha/params/id/37666862.html - 28k - (Consulta: 23/4/2009)
